Dirigeants et responsables
Identifier des usages utiles, comprendre les limites des outils et définir les conditions d’utilisation dans l’équipe.
Parlez à un expert AIBS · Maroc
AIBS prépare des ateliers à partir du travail de vos équipes : utiliser l’IA sur une tâche précise, mieux renseigner un CRM ou prendre en main un nouvel outil. Les objectifs, les exercices et le niveau sont définis avant la formation.

Identifier des usages utiles, comprendre les limites des outils et définir les conditions d’utilisation dans l’équipe.
Préparer des documents, structurer une information ou mieux suivre les échanges avec les clients.
Apprendre les gestes nécessaires à leur mission, avec des exercices adaptés aux accès et fonctions disponibles.
Préciser le contexte, la tâche, les contraintes et le format attendu, puis améliorer la demande en fonction du résultat.
Comparer la réponse aux documents autorisés, repérer une information incertaine et corriger ce qui ne convient pas.
Renseigner une fiche, préparer une prochaine action ou suivre une procédure partagée dans le CRM et les applications retenues.
Ces exemples illustrent des exercices possibles. Le programme final retient ceux qui correspondent à vos métiers et à vos outils.
À partir de notes fictives de réunion, demander une synthèse et une liste d’actions à un outil d’IA.
Les décisions sont fidèles aux notes et aucune échéance ni responsabilité n’a été inventée.
Préparer un brouillon à partir d’un échange commercial fictif, puis adapter le ton et le contenu.
Le message reprend les bons faits et reste soumis à validation avant envoi.
Renseigner un contact de test, choisir une étape et programmer la prochaine action dans un environnement adapté.
Un collègue peut retrouver l’information et comprendre ce qu’il doit faire ensuite.
Le format, la durée, les langues d’animation et le nombre de participants sont convenus selon les objectifs, le niveau et les conditions de travail.
Identifier les participants, leurs outils, les compétences visées et les conditions d’accès aux exercices.
Alterner explication, démonstration, pratique guidée et retour sur les résultats obtenus.
Préciser les supports à remettre, les exercices à réutiliser et les modalités de suivi éventuellement prévues.
Décrire une tâche que les participants doivent pouvoir réaliser à l’issue de l’atelier.
Préparer des cas proches de votre activité, avec des données fictives ou anonymisées et des outils autorisés.
Faire réaliser un exercice, analyser les difficultés et identifier les points à retravailler.
Le budget dépend du contenu à préparer, du niveau des participants, du nombre de sessions et des modalités d’animation et de suivi.
La proposition précise la durée, le groupe, les supports, les éventuels accès payants aux outils et le périmètre d’accompagnement. Aucun format unique n’est imposé à toutes les équipes.
Demander un programme adaptéPas nécessairement. Le niveau de départ et l’autonomie numérique sont évalués lors du cadrage. Les objectifs d’une initiation diffèrent de ceux d’un atelier destiné à des utilisateurs déjà expérimentés.
Ils sont sélectionnés selon les objectifs, les accès disponibles et les règles de votre entreprise. Le programme précise les outils, les comptes nécessaires et les éventuels abonnements avant la session.
Oui, après sélection des contenus utilisables dans les outils retenus. Nous privilégions les données fictives ou anonymisées pour les exercices et définissons avec vous les informations qui ne doivent pas être partagées.
Oui. Nous partons de vos tâches, du niveau des participants et des outils réellement utilisés. Les exercices et les résultats attendus sont définis dans le programme proposé.
Les modalités à distance ou sur place sont à convenir selon le contenu, le groupe et les conditions techniques. La proposition précise les équipements, la connexion et les accès à préparer.
Un exercice pratique permet d’observer ce que les participants savent faire et ce qui nécessite encore une aide. Le bilan et un éventuel suivi sont définis dans le périmètre ; la participation seule ne garantit pas la maîtrise.
Indiquez les métiers concernés, les outils utilisés, le niveau de départ et une ou deux tâches à améliorer. Ces informations nous aideront à préparer votre programme.