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Présenter votre offre et recevoir des demandes. Les contenus, la visibilité et le parcours de contact sont prioritaires.
Pour aller plus loin ↗
Parlez à un expert AIBS · Maroc
Un outil construit autour de votre façon de travailler : de la première idée aux parcours testés avec vos utilisateurs.

Pour les entreprises dont les outils standards ne couvrent plus les besoins, ou qui souhaitent proposer un nouveau service numérique à leurs clients et collaborateurs.
Présenter votre offre et recevoir des demandes. Les contenus, la visibilité et le parcours de contact sont prioritaires.
Pour aller plus loin ↗Permettre à un client de consulter ses documents, suivre une demande ou transmettre une information dans un espace sécurisé à définir.
Pour aller plus loin ↗Organiser un processus propre à votre activité : interventions, dossiers ou stocks. Les règles métier et les exceptions guident la conception.
Pour aller plus loin ↗Structurer contacts, opportunités et relances. Vérifier d’abord si un outil existant couvre les besoins avant d’envisager un développement spécifique.
Pour aller plus loin ↗
Prototype → application
Le prototype sert à discuter des écrans, des parcours et des priorités. Une application exploitable demande aussi des règles métier, des droits d’accès, des données contrôlées et des tests. La promesse d’un prototype en 48 heures concerne cette première visualisation, sur un besoin cadré ; elle ne signifie pas une livraison complète dans ce délai.
Explorer les prototypes ↗Une mise en place progressive
Nous définissons les usages prioritaires, préparons une première version et la confrontons aux utilisateurs. Les fonctionnalités sont validées progressivement avant le déploiement et la transmission aux équipes.
Avant la mise en service, définissez qui teste, qui valide et comment traiter une anomalie. Une démonstration visuelle ne remplace pas un essai sur vos parcours réels.
Une carte du fonctionnement actuel et une liste de priorités argumentées. Chaque priorité est reliée à un usage, un responsable et une condition de réussite.
Un scénario testé avec des critères de validation. Les écarts, les exceptions et les demandes d’évolution sont notés avant toute généralisation.
Une mise en place progressive, des consignes de prise en main et des responsabilités définies. La continuité de l’activité et les possibilités de retour arrière sont préparées.
Un bilan des usages et des évolutions à prioriser. Maintenance, assistance et formation complémentaire sont organisées selon l’accord retenu.
Le nombre d’utilisateurs ne suffit pas à chiffrer un projet. Les parcours, les intégrations, la qualité des données, les contrôles et l’accompagnement font varier l’effort. Une proposition distingue le périmètre initial, les coûts récurrents et les options. Le calendrier tient compte de vos validations et de la disponibilité des informations.
La propriété, les licences, les accès administrateur et les modalités de remise doivent être précisés dans le contrat. Il faut aussi identifier les composants et abonnements tiers. Nous ne présentons pas une règle unique pour tous les projets : ces points se valident avant le lancement.
Les sauvegardes, l’hébergement, la maintenance et l’assistance nécessitent des responsables identifiés. Précisez les modalités de suivi, les accès nécessaires et la façon de demander une évolution. La formation et la documentation font partie du périmètre à convenir, au même titre que les fonctionnalités.
Nous comparons les usages, les intégrations et les contraintes de maintenance. Le sur-mesure est pertinent lorsque les besoins spécifiques justifient son développement.
La maintenance, l’assistance et les évolutions sont à définir dans la proposition. Elles doivent être cadrées avant le lancement, avec les responsabilités et les accès nécessaires.
Décrivez un circuit de travail, les outils utilisés et ce qui vous freine.