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AIBS · Maroc

Développement d’applications web sur mesure au Maroc

Un outil construit autour de votre façon de travailler : de la première idée aux parcours testés avec vos utilisateurs.

Prototype de gestion des clients, avec fiches et suivi commercial
Exemple illustratif · périmètre à adapter

Quel outil pour quel usage ?

Pour les entreprises dont les outils standards ne couvrent plus les besoins, ou qui souhaitent proposer un nouveau service numérique à leurs clients et collaborateurs.

Site vitrine

Présenter votre offre et recevoir des demandes. Les contenus, la visibilité et le parcours de contact sont prioritaires.

Pour aller plus loin ↗

Portail client

Permettre à un client de consulter ses documents, suivre une demande ou transmettre une information dans un espace sécurisé à définir.

Pour aller plus loin ↗

Application métier

Organiser un processus propre à votre activité : interventions, dossiers ou stocks. Les règles métier et les exceptions guident la conception.

Pour aller plus loin ↗

CRM adapté

Structurer contacts, opportunités et relances. Vérifier d’abord si un outil existant couvre les besoins avant d’envisager un développement spécifique.

Pour aller plus loin ↗
Poste de développement d’une application

Prototype → application

Voir les écrans ne suffit pas à valider le produit.

Le prototype sert à discuter des écrans, des parcours et des priorités. Une application exploitable demande aussi des règles métier, des droits d’accès, des données contrôlées et des tests. La promesse d’un prototype en 48 heures concerne cette première visualisation, sur un besoin cadré ; elle ne signifie pas une livraison complète dans ce délai.

Explorer les prototypes ↗

Une mise en place progressive

Du besoin aux usages validés.

Nous définissons les usages prioritaires, préparons une première version et la confrontons aux utilisateurs. Les fonctionnalités sont validées progressivement avant le déploiement et la transmission aux équipes.

Le point de contrôle

Avant la mise en service, définissez qui teste, qui valide et comment traiter une anomalie. Une démonstration visuelle ne remplace pas un essai sur vos parcours réels.

  1. Cadrer

    Vos tâches, vos outils et les difficultés observées.

    Une carte du fonctionnement actuel et une liste de priorités argumentées. Chaque priorité est reliée à un usage, un responsable et une condition de réussite.

  2. Expérimenter

    Un périmètre réduit, des utilisateurs référents et des données de test.

    Un scénario testé avec des critères de validation. Les écarts, les exceptions et les demandes d’évolution sont notés avant toute généralisation.

  3. Déployer

    Les données vérifiées, les accès autorisés et un calendrier partagé.

    Une mise en place progressive, des consignes de prise en main et des responsabilités définies. La continuité de l’activité et les possibilités de retour arrière sont préparées.

  4. Faire évoluer

    Les retours des utilisateurs et les difficultés qui persistent.

    Un bilan des usages et des évolutions à prioriser. Maintenance, assistance et formation complémentaire sont organisées selon l’accord retenu.

Quatre informations pour un bon premier échange

  • Qui utilisera l’application et avec quels droits ? Identifiez les profils, leurs tâches et les informations qu’ils doivent pouvoir consulter ou modifier.
  • Quelles données existent déjà ? Précisez leur format, leur qualité et leur volume. Une migration exige des contrôles et ne se résume pas à importer un fichier.
  • Quels outils doivent échanger des informations ? Les accès, interfaces disponibles et limites des prestataires déterminent la faisabilité des connexions.
  • Comment validerez-vous la première version ? Décrivez des actions observables : créer un dossier, retrouver une référence ou traiter une demande complète.

Les questions qui font avancer le projet

Quel budget et quel délai prévoir ?

Le nombre d’utilisateurs ne suffit pas à chiffrer un projet. Les parcours, les intégrations, la qualité des données, les contrôles et l’accompagnement font varier l’effort. Une proposition distingue le périmètre initial, les coûts récurrents et les options. Le calendrier tient compte de vos validations et de la disponibilité des informations.

À qui appartiennent le code et les accès ?

La propriété, les licences, les accès administrateur et les modalités de remise doivent être précisés dans le contrat. Il faut aussi identifier les composants et abonnements tiers. Nous ne présentons pas une règle unique pour tous les projets : ces points se valident avant le lancement.

Que se passe-t-il après la livraison ?

Les sauvegardes, l’hébergement, la maintenance et l’assistance nécessitent des responsables identifiés. Précisez les modalités de suivi, les accès nécessaires et la façon de demander une évolution. La formation et la documentation font partie du périmètre à convenir, au même titre que les fonctionnalités.

Faut-il choisir un outil existant ou développer sur mesure ?

Nous comparons les usages, les intégrations et les contraintes de maintenance. Le sur-mesure est pertinent lorsque les besoins spécifiques justifient son développement.

Qui assure le suivi après la livraison ?

La maintenance, l’assistance et les évolutions sont à définir dans la proposition. Elles doivent être cadrées avant le lancement, avec les responsabilités et les accès nécessaires.

Parlons de votre besoin

Décrivez un circuit de travail, les outils utilisés et ce qui vous freine.

Parlons de votre besoin ↗