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Guide pratique · Formation · AIBS

Comment préparer une formation IA pour les équipes de votre entreprise ?

Un projet de formation IA se prépare en définissant ce que l’équipe doit pouvoir faire, avec quels outils et dans quelles conditions. Ce guide vous aide à rédiger un besoin exploitable avant de demander un programme.

Illustration d’une séance de travail
01Essayer sur un cas concret

Une consigne. Une vérification. Une méthode réutilisable.

1. Remplacez un thème général par une tâche observable

« Découvrir l’IA » ne dit pas ce qui doit changer au travail. Préférez un objectif comme préparer une synthèse fidèle à partir de notes ou rédiger un brouillon de réponse puis le vérifier. Choisissez une ou deux tâches prioritaires plutôt qu’une liste de logiciels à présenter.

2. Identifiez le niveau et les conditions des participants

Demandez qui utilise déjà les outils, qui a besoin d’une prise en main et qui validera les productions. Précisez les langues utiles aux exercices, l’équipement disponible et les besoins d’accessibilité. Ces informations servent à adapter le rythme et les modalités de l’atelier.

3. Préparez des exercices et des accès utilisables

Choisissez des exemples fictifs ou anonymisés et faites valider les outils avant la session. Vérifiez les comptes, les fonctions disponibles et les éventuels abonnements. Un document de l’entreprise ne doit pas être chargé dans un service externe sans avoir vérifié les règles et autorisations applicables à son usage.

4. Définissez comment vérifier les acquis

Demandez aux participants de refaire une tâche avec un nouvel exemple, puis d’expliquer leurs vérifications. Pour une synthèse, comparez les faits et les actions au document de départ. Une réponse fluide peut contenir des erreurs : le contrôle du résultat doit faire partie de l’exercice.

CNIL — vérifier les données d’entrée et la qualité des réponses

Les cinq informations à transmettre pour obtenir un programme utile

Le public
Métiers, nombre de participants, niveau actuel et personnes qui valident les productions.
L’objectif
Une tâche concrète, le résultat attendu et la difficulté rencontrée aujourd’hui.
L’environnement
Outils autorisés, comptes, matériel et contenus disponibles pour les exercices.
Les modalités
Langues souhaitées, disponibilités et préférence pour une animation à distance ou sur place.
La suite
Supports souhaités, pratique après l’atelier et besoin éventuel d’un point de suivi.

Exemple de besoin : préparer un compte rendu de réunion

Vous pouvez demander un atelier où les participants produisent une synthèse à partir de notes fictives, retrouvent les décisions et signalent les informations manquantes. Le critère de réussite est la fidélité aux notes, pas seulement la rapidité de rédaction. Cet exemple illustre un objectif pédagogique ; il ne décrit pas une mission client réalisée.

À vérifier avant de confirmer une session

  • Les objectifs et les exercices sont compréhensibles par les participants.
  • Les outils, comptes et contenus sont prêts à être utilisés.
  • La durée, le groupe, les langues et les modalités sont précisés.
  • Les supports, accès payants et prestations de suivi sont identifiés.
  • Une mise en pratique permet de repérer les acquis et les difficultés restantes.

À retenir

Le bon programme relie un besoin métier, une pratique guidée et une façon de vérifier le résultat. Un besoin bien décrit permet de discuter d’un contenu adapté avant de choisir la durée ou les outils.

Former les équipes avec des cas pratiques

Pour approfondir l’usage et la vérification des outils d’IA